生み出し続ける組織へ。
成果の8割は「仕組み」で決まる。元キーエンスのマネージャーが、製品開発の仕組み、営業と技術の連携、成果に紐づく人事評価制度の構築までを一体で伴走支援。研修と現場実装を通じて、御社の技術力と収益力を同時に引き上げます。
無料相談を申し込む「開発」と「評価」の停滞。
顧客が本当に求めるものが特定できず、開発リソースが分散。上市しても価格競争に巻き込まれ、粗利が確保できない。
トップの独断や雰囲気で評価が決まる。成果や貢献が反映されず、優秀な技術者ほど不満を抱え、離職に繋がる。
評判が悪いため優秀なエンジニアが集まらない。採用しても数年で辞めてしまい、技術の蓄積が進まない。
顧客の声が開発に届かず、開発の意図が営業に伝わらない。組織全体で「売れる仕組み」が回っていない。
参考にするのか。
キーエンスは日本で有数のメーカーとして、継続的に顧客が求めている製品を開発し、販売し続けています。営業出身者による発信は多い一方、開発者目線や現場で起きている情報は驚くほど少ないのが実情です。本サービスでは、元キーエンスのマネージャーが、開発と評価の両面から実際の仕組みを共有し、御社の課題解決に活かします。
競争力を再構築します。
製品を生み出す仕組み
キーエンスにおける製品企画・開発・販売のプロセスを、御社の事業に合わせて再構築。顧客ニーズの特定から、粗利設計、上市までの流れを整えます。
- 顧客ニーズ特定の方法論
- 企画・開発フェーズの意思決定基準
- 粗利設計と価格戦略の考え方
- 営業と開発の連携ルール
人事評価制度の構築
なぜ、どのように評価制度が作られ、運用され、定着しているのか。キーエンスの事例を参考に、成果と貢献が反映される評価の仕組みを一緒に設計します。
- 評価項目と評価基準の設計
- 目標設定と1on1の運用
- 報酬・処遇との連動
- 制度定着に向けた運用支援
組織づくり
評価と開発の仕組みが整うと、評判が上がり、優秀なエンジニアが採用しやすくなります。長く働き続けられる組織の作り方を、採用の観点からも支援します。
- エンジニアが働きたいと思う条件整理
- 採用要件と評価基準の連動
- オンボーディング設計
- 離職要因の可視化と対策
知識と共通言語の獲得
まずは研修を通して、キーエンスの事例をベースに、開発と評価の仕組みを経営層・人事・開発責任者に共有。組織内の共通言語を作ります。
- 製品開発の仕組み研修
- 人事評価制度の設計研修
- マネジメント層向けワークショップ
- Q&Aセッション
現状の課題感、組織規模、目指したい方向性をお伺いします。オンライン可、約60分。
開発体制・評価制度・組織課題を分析し、御社に合った支援内容と進め方をご提案します。
研修による共通言語の獲得と並行して、開発プロセス・評価制度の設計を進めます。
現場での運用が回るまで伴走。定期的な振り返りと改善を通して、組織に定着させます。
売上・粗利を継続的に伸ばす仕組みを組織に根づかせたい経営者・役員の方。
技術者が納得する評価制度を作りたい、採用と定着を改善したい人事部の方。
開発に決裁権を持ち、売れる製品を継続的に生み出す仕組みを整えたい方。
評価制度やルールが曖昧で、成果に応じた処遇ができていない中小メーカー。
個別にご提案します。
組織規模、支援範囲(研修のみ / 制度設計 / 定着まで伴走)、期間によって内容を組み立てます。まずは無料相談で、御社の課題と目指したいゴールをお聞かせください。
同時に整えませんか。
まずは無料相談で、御社の現状と課題をお聞かせください。元キーエンスのマネージャーが、開発と評価の両面から解決の糸口をご提案します。
無料相談を申し込む