キーエンスの開発モデルをベースにした製造業向け 商品開発コンサルティング
売れる商品を、
仕組みで生み出し続ける。
開発プロセスから、人材を活かす評価・組織の仕組みまで一体で構築し、強い商品を生み続ける開発体制をつくります。
- 商品開発支援売れる商品を生む仕組み
- 人事評価設計コア人材の力を最大化
- 持続的な仕組み化組織として強い商品を生み出す
技術で、産業の未来をつくる。
01 / PROBLEM
商品開発の課題は、
開発部門だけの問題ではありません
売れるテーマを選べない
市場ニーズの把握が不十分で、売れる商品テーマを設定できない。
商品開発が属人化している
一部の優秀な人材に依存し、ノウハウが組織に蓄積されない。
コア人材を活かしきれない
優秀な技術者の能力が十分に発揮されていない。
評価と成果がつながらない
何が評価されるか不明確で、挑戦が生まれにくい。
02 / SOLUTION
売れる商品を生み出し続ける
仕組みを構築
商品開発のプロセス・人・組織・評価を一気通貫で設計し、強い商品を継続的に生み出す仕組みをつくります。
売れる商品商品開発
市場理解顧客・競合
企画テーマ設定
開発設計・検証
評価成果・人材
人材活用役割・育成
改善仕組み改善
優れた人材と仕組みで、次のヒット商品をつくり続ける。
15＋年キーエンスでの実践知
03 / WHY XEBALLER
キーエンス流の商品開発・
マネジメントの実践知
キーエンスでの15年以上の開発経験をもとに、売れる商品を生むプロセス、人材の活かし方、評価・組織の仕組みまで、現場で機能するノウハウを提供します。
PRODUCT売れる商品を生む仕組み
PEOPLEコア人材の力を最大化
SYSTEM成果が続く仕組み
04 / SUPPORT
商品開発を成功に導く、
4つの支援内容
- 支援 01
売れる商品を生む
企画・テーマ設定- 市場・顧客分析による有望テーマの策定
- 技術シーズの事業化支援
- コンセプト設計・要求仕様整理
- 支援 02
商品開発プロセスの再設計
- 開発プロセスの標準化
- 意思決定の仕組み構築
- 検証・品質管理の強化
- 支援 03
コア人材を活かす
人事評価・役割設計- 技術者の評価制度設計
- 役割・キャリアパス設計
- 人材育成・後継者育成
- 支援 04
仕組みの定着・
継続改善- 組織への定着支援
- KPI・モニタリング設計
- 継続的な改善サイクル構築
05 / BEFORE AFTER
支援前と支援後の変化
支援前
- 商品開発が属人的
- 評価基準が曖昧
- 部門連携が弱い
- 継続的に商品を生み出せない
支援後
- 売れるテーマが明確
- 役割と評価が連動する
- コア人材が活躍する
- 持続的に商品が育つ
06 / TARGET
こんな企業・ご担当者様に
経営者の方
成長戦略として、強い商品を組織的に生み出したい。
開発責任者の方
開発の生産性・成果を抜本的に高めたい。
人事責任者の方
技術者が活躍する評価・育成の仕組みを構築したい。
受託・OEM企業の方
顧客に選ばれる開発力・提案力を強化したい。
07 / FLOW
導入までの流れ
- STEP 01
ヒアリング
現状の課題・ご要望をお伺いします。
- STEP 02
現状整理
課題と開発のボトルネックを整理します。
- STEP 03
仕組み設計
商品開発・評価・組織の仕組みを設計します。
- STEP 04
導入・定着支援
現場での実行・定着まで支援します。
08 / FAQ
よくあるご質問
支援の対象業種は？
製造業を中心に、受託・OEM企業など商品開発機能を持つ企業が対象です。
現場だけの支援も可能ですか？
可能です。経営層向けの設計から現場導入まで、必要な範囲に合わせて設計します。
期間はどのくらいですか？
課題や対象範囲により異なります。ヒアリング後に進め方をご提案します。
地方企業でも対応可能ですか？
はい。オンライン中心に全国対応します。訪問もご相談ください。
費用の目安はありますか？
支援範囲・期間・対象人数により個別にお見積りします。まずはご相談ください。
秘密保持契約（NDA）は締結できますか？
はい。必要に応じてNDAを締結したうえで対応します。
09 / CONTACT
まずはお気軽にご相談ください
貴社の課題に合わせて、最適なプログラムをご提案します。
